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前言 有效解决企业监督专业化过程中的非均衡问题，能够在一定程度上助力国有企业治理现代化进程。企业监督专业化应最大限度地体现监督工作全局性、系统性、精准性和实效性要求，形成全面覆盖、贯通融合、精准高效的监督体系。实现这一目标的途径较多，重要途径是实施明显具有非均衡色彩的全业务链监督，让企 ……

前言 随着我国社会经济的高速发展，各大企业愈发重视会计财务管理及内部控制在企业发展中的重要性。特别是在激烈的市场竞争下，企业更需要加大财务会计内部控制力度，结合自身发展情况完善内部管理制度、提高会计财务管理人员的综合素质，并对企业现行的管理模式进行创新与改革，有效促进企业财务管理模式的 ……

中国共产党第二十次全国代表大会提出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。数字化转型将从质量变革、效率变革、动力变革等三个层次直接促进深化供给侧结构性改革，实现中国经济高质量发展。 2022年，国有企业普遍将数字化转型作为年度生产和改革发展的重点工作议题，力求以生产经营数字化 ……

一家国有企业董事会，既包括内部董事也包括外部董事，还包括职工董事，这三种董事的责权利完全一样吗？ 特别是职工董事和职工监事，要履行什么特殊责任?国有企业在实施这项制度时，要避免哪些理解误区呢？ 在中国特色现代企业制度更加成熟定型的新时期，这些问题需要各位朋友理解好、掌握好、运 ……

但要确保董事会对董事长授权合规，董事长行权放心，还有一些禁忌和事项需要特别注意。今天我们就用三大类共5个案例，给大家讲一讲，在对董事长授权时要如何“避雷”和“踩坑”。 第一类：国资委授权董事会的事项不可转授董事长 《中央企业董事会工作规则（试行）》（以下简称《规则》）中，明文 ……

（一）对财务公司定位不明 思想意识决定着行为规范。对于风险管理工作而言，管理意识决定着未来风险管理的方向。从财务公司角度看，其发展与创新是需要有较高水平的管理者领导的。现实情况是，许多企业集团将工作重心放在了经营、生产及技术革新方面，对财务公司定位不明，将财务公司与其他成员企业一样对待 ……

内控管理其实就是国有企业为了能够在某个特定时期达成某种目标而采取的一系列针对管理活动的控制方式，通常是由国有企业的高层管理者和全体员工参与，并贯穿于企业生产经营发展中的所有过程。如果国有企业有高水平、高质量的内控管理体系机制，企业的内部交流沟通和各方面的安全就能够得到极大的保障，也能够推动国有企 ……

前言 自从加入WTO之后，逐渐在国际市场崭露头角，市场经济趋于多元化和包容化。各行各业在追赶时代发展的步伐，有些行业甚至超前发展。作为市场经济发展中必不可少的石油运输业，其发展应该更加多元与包容。各企业应该转变发展方式，积极融入市场，利用好并且发挥好当前最新科技。为企业或是行业的发展谋 ……

但在实际运行中，国有企业往往会有一些疑问： 1、我们目前已经执行的年度绩效考核和聘用协议，与“任期制和契约化管理”有什么不同？ 2、“任期制和契约化管理”具体执行中应该如何设置任期和相应的激励？ 3、薪酬激励体系应该如何对接？ …… 笔者试图结合 ……

一是清单化。结合各级目标考核任务，分类分级建立董事、监事、高级管理成员“一岗一单”履职台账，每季度动态更新履职清单，分岗分责建立管理人员履职纪实平台，每日动态更新履职日志。 二是精准化。加强对重点领域、关键环节的履职监督，分析梳理履职问题，形成问题台账，开展点穴式“回头看”，紧盯存在问 ……